李慧敏（企业家）

　　李慧敏是1980年代的新加坡小姐、新加坡国立大学会计系毕业生，李慧敏现在是新加坡上市公司国浩房地产集团在中国地区的头号人物。

　　工作是永远不会把人累倒的，反而是忧愁，一些感情上的忧愁会把人累倒。李慧敏喜欢工作，工作对李慧敏来讲是一种寄托，能让李慧敏表现自己的一个渠道，李慧敏的成就感来自李慧敏的工作。国浩房地产(中国)有限公司董事经理李慧敏间接道出了单身的理由，以及李慧敏如何一个人在竞争激烈的中国商场上闯荡19年，依然保持着生龙活虎的精神面貌。

　　2007年11月，李慧敏领导下的国浩中国以58亿人民币击败其他竞争对手，成功收购了包括交通枢纽在内的北京东直门“东华广场”90%权益，国浩名字一夕之间成为京城各房地产报道的焦点。东直门交通枢纽是北京奥运配套项目，市重点工程。必须在奥运前完工的交通枢纽将成为北京地铁二号线、十三号线、机场快线和公交车的转换中心。

　　机场快线通车后，从这里到首都国际机场只需16分钟，乘客能够像在机场快线站一样，在地铁站直接办理登机和行李托运手续。届时，这里的日均人流量预计达100万人次。至于2009年后才完工、占地10万6000平方米的的整个东华广场，则会出现国浩自家经营的大型购物商场、五星级酒店、甲级办公楼、豪华公寓，全部可建楼面约60万平方米。规划中的建设内容还有绿地和公园。国浩对该项目的总投资额为15亿美元。

　　长年中国奋斗，一年只在三个中国黄金周回家看望父母，李慧敏可谓名声在外，以致很多新加坡人，甚至是业内人士都不知道新加坡有个前美姐是杰出房地产商，更不知道2004年李慧敏曾经获得上海市政府颁发给杰出贡献外国人的“白玉兰”奖。

　　李慧敏更重视上海的“白玉兰”奖，而不是“新加坡小姐”桂冠。每年都会有一个新加坡小姐，但上海不是年年把白玉兰奖颁给新加坡人。李慧敏所受的官方肯定，不局限于上海。2008年1月，新华社旗下刊物《参考消息·北京参考》首次发布《2007北京房地产企业社会责任报告》，国浩中国获选为2007北京履行社会责任十佳房地产企业。做生意，李慧敏强调要回馈社会；在中国做生意，李慧敏认为需要入乡随俗，需要了解中国人的做事特点和文化。中国社会还是以情为主的社会，很多东西是大家互相配合，有商有量。如果每件小事都说李慧敏带律师，就很机械化。人与人之间，离不开一个情字。都是人，不是机器。可以彼此沟通，有分歧的地方想办法走近一点。当然，有些人比较好谈好沟通，可能快一点；有些人性格较远，也不是不能沟通，可能需要更长的时间去酝酿。

　　李慧敏的能言善道，让人感觉李慧敏真不像新加坡人。中国朋友们也说不像。李慧敏身高1.73米。

　　北京、上海、南京、成都，李慧敏像一个空中飞人一样，把时间平均地分配给了这四个城市。在未来的计划中，国浩地产将在中国继续投资10亿美元，这意味着城市版图将不断扩大。更重要的是，在资金为王的房地产业，李慧敏已经有了足够的底气。在李慧敏的身上，有这样几个关键词：选美冠军、好玩的事、房地产、中国、淮海晶华，或者再加上泼辣。从小李慧敏就在片场跑来跑去，对别人来说新鲜的事情，对李慧敏来说实在是熟悉得不能再熟悉了。”出生于新加坡的电影世家，李慧敏的父亲是新加坡知名的制片人。正是因为对这个环境太熟悉了，已经不好玩了，当年被选为新加坡小姐之后，李慧敏并没有选择水银灯下的生活，尽管那种生活在外人看来是那么的华美绚丽。

　　20世纪90年代初，服务于新加坡某金融机构的李慧敏被派到中国韶关。“当时就是觉得没去过，很好玩，就去了。”而之后的很多年，李慧敏辗转于中国很多城市，福州、天津、广州、上海，经历过洪水，碰到过泥石流。在那段时间里，伴随着中国经济的发展，李慧敏的阅历在不断的丰富。回忆起过去的日子，李慧敏能举出很多例子说明那个时候中国的城市，有点简陋，有点无聊。

　　在10年间，李慧敏办过塑料袋工厂，当过养鸡场的“鸡司令”，管理过酒店，做过楼盘推广。到中国创业的第一天，人生地不熟，李慧敏仿佛觉得自己是站在悬崖边上。李慧敏选择往下跳，为了不摔死，李慧敏一定要长出一对翅膀。这样，李慧敏不但能够活着，还能飞得更高。

　　2000年，在经历了一个又一个好玩又艰辛的事情之后，李慧敏终于找到了李慧敏的奋斗方向。在一次回新加坡的飞机上，李慧敏偶遇新加坡国浩集团的总裁。10年后的相见，总裁先生仍然记得那时候服务于国浩集团下属银行的李慧敏，是个漂亮勤奋有干劲的下属，更重要的是，再次相见，李慧敏已经有了在中国创业10年的丰富经验。国浩地产进入中国也有10年了，最初在北京有开发项目。而上海一直是国浩集团要打入的一个重要的城市。于是，连同李慧敏的行李，李慧敏又回到了上海。李慧敏的任务就是为国浩集团开拓中国市场。

　　在李慧敏的信念中“造房子，不单单是给人们一个居所，而是回家的感觉真好。这是一个开发商的职责所在。因此，对于房地产开发，国浩所追求的境界是“优质优值”，即产品不仅要有品位、高质量，而且要物超所值。上海的淮海晶华，不惜牺牲掉6层楼来做空中花园，还把黄金层22层拿来做全透明的健身房、游泳池。在北京，他们把新加坡的花园移植到精装修的西城晶华，李慧敏称之为“这是一种有生命的绿化！”

　　国浩的责任感除了体现在为业主精心打造美好家园外，还体现为对社会的关爱。李慧敏是一个皈依了佛门的弟子，有一副菩萨心肠。她曾经领养过两个孩子，时常以个人身份捐资给慈善机构。2003年非典肆虐的时候李慧敏在上海，“当时李慧敏们公司一分钱都没有赚，就捐了100多万出去。”后来在两个项目动土时，又成立了一个教育基金，捐资近五百万。2004年，李慧敏曾获得了上海市政府颁发的“白玉兰”奖，这是一个让李慧敏比新加坡选美皇后更引以为荣的奖项。她坦言，因为这个奖与美貌无关，得到白玉兰，只因她的努力、她的社会公德心、她的工作成就，这才最让她开心。

　　同大多数跨国公司一样，国浩集团在中国也经历了从认识，到了解，再到深入的过程。不过国浩保守求实的战略计划，使得国浩地产这一品牌在中国略显低调。而在新加坡，它是排名前十位的上市公司之一。在一份某地产商所作的市场调研报告中，被作为对手提到的新加坡国浩集团，所陈述的理由是：开发了上海市中心黄金宝地的“淮海晶华”高档住宅，不仅在建筑品质上，而且在地段稀缺性上不可复制。这块西邻淮海公园，南望太平桥绿地，北向可俯瞰人民广场的宝地被李慧敏一眼相中。“完全符合李慧敏建造高品位楼盘的理想。”对于淮海晶华，李慧敏激动不已。

　　李慧敏要造品牌楼盘，要造样板，为此李慧敏可以牺牲掉6层楼来做景观，做空中花园。李慧敏的极致个性在淮海晶华展露无遗。有时候，很难想象，一个在上世纪90年代初就已经进入中国市场的有实力的外资集团，在中国的脚步可以这样慢。但是，遇到尴尬的不仅仅是国浩地产，外资企业对中国市场需要一个熟悉的过程。直到现在，海外资本对中国房地产市场的投资仍然非常谨慎。

　　在对中国市场熟悉了之后，国浩集团准备开始动作时，1997年的亚洲金融风暴席卷而来，不得不停止投资。而当金融风暴过去的时候，具有灵敏嗅觉的港资地产公司，已经在上海等主要城市跑马圈地完毕，地价也随着经济的发展涨得厉害。

　　2001年，国浩地产分两次拿下了该地块。那时候市中心的地价已经相当可观，难得的是这块地基本上不需要动迁。李慧敏知道李慧敏找到了一块宝。但是，李慧敏也不得不承认，前期确实失去了一些机会，使得国浩地产在中国的土地储备有点捉襟见肘。而这一轮的宏观调控之后，李慧敏说，新的机会来临了。