朱玉祥（总编）

《特别关注》奇迹

创刊仅8年，《特别关注》期发行量就直奔300万份，在中国9821种期刊中，雄居前三甲。24名员工，2008年上交利润2420万元，人均100万元。中国期刊协会顾问张伯海称赞：“这不仅是中国期刊界的奇迹，在世界期刊市场也绝无仅有！”

一手打造这一“奇迹”的就是特别关注杂志社社长、总编辑朱玉祥。

关注期刊发展的“特别”之处

发行量达300万份，仅次于《读者》，位居全国第二的《特别关注》，24名员工，年实现利税3000多万元，人均创纯利100万元。

《特别关注》在创办不到9年的时间里，以年平均增长40万份以上的高速发展，期发行量先后突破40万、100万、150万、200万、240万、300万份。该刊2006年、2007年连续获得“湖北省十大名刊”称号；2008年当选“中国十大期刊品牌”。

创新力助杂志前行

《特别关注》的巨大成功，离不开朱玉祥的创新能力。

首先创新的是刊物定位。与流行的“细分市场”等时髦理论相反，他关注共性。他以出众的智慧和过人的胆识，成为湖北日报历史上首份完全面向市场的期刊的开拓者。起步时，朱玉祥考察学习了十多家有影响的杂志，虚心向专家求教，将刊物定位于“成熟男士的读者文摘”。

其次创新的是办刊理念。从创刊的第一天起，朱玉祥就决心与庸俗、媚俗、低级、腐朽等不良的现象分道扬镳，开辟出一个全新的期刊舞台，让积极、健康、向上、阳光唱主角。“激扬人生智慧，抚慰读者心灵”的办刊宗旨与理念，就这样应运而生，成为《特别关注》的灵魂。

再次创新的是编辑规则。《特别关注》是一份大众刊物，坚守正确导向，又不能搞生硬说教和强制性灌输。这其中必须有一个科学的编辑规则来艺术化地体现。为此，朱玉祥确定了文章选取的三个铁定标准：引人入胜、发人深省、动人心弦。作为第一审，每期文章，他都要从编辑们费了“吃奶力气”挑选出的2000余篇、约150万字的各类文稿中， “舍九取一”，选出200余篇、约13万字文章，回笼给编辑们精编、副总编辑精改，再经终审终校把关，最后由朱玉祥定稿。这种“倒着来”的编辑流程，在中国期刊界也并不多见。

订阅零售两翼齐飞

作为《特别关注》的领头雁，朱玉祥面对同行，始终恪守公平、公正竞争原则，信奉诚信。他经常教育发行人员说，竞争不是使绊子，而是以自己的智慧和创新，开拓自己的市场。他从不贬低同行，而是虚心向同行学习，毫无保留地向几十批同行和盘托出在编辑、发行中的体会、经验。

发行界信奉“零售为王，无零不活”。朱玉祥却反其道而行之，实行“订阅领先，以订带零，订阅零售，两翼齐飞”的策略，因而与全国三十余个省市自治区邮政报刊发行局建立了良好的战略合作关系。同时又在全国建立了分省的零售代理制，每期刊物全国有八万多个报摊亭点零售《特别关注》。在操作中，他坚持一视同仁，一碗水端平，不厚此薄彼，因此各方都开心满意。

2006年、2008年，朱玉祥亲自策划了全国范围内两轮“拥抱零售终端”活动，共邀请全国250多个城市的2.4万多个报摊　主参加，和他们一起聚会，一同畅饮，共叙友谊，交流发行体会，表达了对这些常年坚守几平方米报刊亭点的特殊文化传播者的亲切人文关怀。这项创举，被期刊界称之为“万人亲情盛宴”。《特别关注》也因此增加零售50余万份。而这种竞争方式，不是打压对手，而是独辟蹊径，开拓自己的市场。不少同行说，他们想学《特别关注》的发行策略，但学不了，学不好，只有朱玉祥有这个胆略和能力。因此同行对朱玉祥无不心服口服。