邵西勇

中国安防 价值工程部经理

捷迪讯光电精益生产部门主管

富士康科技集团 工业工程部工程师

《深圳华天谋企业管理有限公司》顾问师

●中国安防工作期间，主导了体系优化并参与了宏观战略规划。

●中国安防工作期间，优化公司体系中，完成多项体系优化工作，各种ERP单据审批流程，采购电子签审流程，PMC生产排单的优化建议，生产部精益生产指导等等。

●中国安防工作期间，通过分析公司年度销售生产数据，从公司整个运营系统提出缩短交期，降低生产成本的宏观战略规划。

●富士康与捷迪讯光电工作期间，历任IE部主管，精益生产部主管，在公司的IE体系建立，公司精益生产推行，公司厂房规划，公司生产线再造做了大量工作并出色的完成公司要求的各项指标。

●富士康与捷迪讯光电工作期间，参加了项目管理培训，绿带培训，精益生产培训并获得了证书及相应工作资格。

且建立了公司的标准工时体系，为标准工时的测量制定了标准。

完成了厂房规划，生产线再造，为公司节省了40%的厂房空间。

主导公司的精益生产项目，完成了生产线规划，看板管理，拉动生产，成功降低了产品库存与缩短了生产交期。

《精益生产》

《初级IE培训》

《进阶IE培训》

《生产线规划》

《车间规划 》

《TPMSTEP活动》

《TPM概论》

《企S管理》

富士康 、中国安防、海洋王、JDSU光器件、金百泽、四川长虹、史福特、恩达线路板、华为中心、麒强家具、东方电热 、河南三门峡化工机械。