联合利华中国总裁
1956年生于北爱尔兰，在伦敦获律师和管理会计师资格。1997年参加哈佛商学院高级管理课程培训。1980年加入联合利华公司，先后在英国冷冻食品和冰淇淋公司和联合利华中央财务部工作。1990年任联合利华公司投资者关系部负责人。1991年任联合利华英国冰淇淋公司董事。1994年任联合利华公司最大的业务集团－欧洲食品和饮料集团高级财务副总裁。1997年12月任联合利华台湾公司主席。2001年3月被派往上海担任联合利华股份有限公司主席。2001年9月任联合利华中国区总经理。
他可以算作是联合利华的“元老”——在这家70多年历史的企业里，柏亚伦从一个管理培训生一直做到了中国区的总裁，带领联合利华中国公司扭亏为盈，同时在中国成功地采取了降低成本策略，将生产基地由上海移至合肥，将联合利华的业务增长点从日化用品转到冰淇淋食品业务，而中国已经成为联合利华全球战略中最重要的市场。
从联合利华到虫害防治
2008年4月，柏亚伦出任能多洁集团全球首席执行官。对于中国，他并不陌生。多年以前，在竞争激烈的日用消费品市场，柏亚伦曾为联合利华中国开创了一段风生水起的岁月。如今，作为能多洁的掌门人，柏亚伦把目光投向了虽然尚不成熟,却更加广阔的中国市场。
在他的预测中，未来3-4年，中国虫害防制市场的增速在30%-40%。目前，中国每年虫害防治市场的规模是1亿欧元，未来可能增加到每年4亿-5亿欧元。如果要将这些预测的数据转变为实际，柏亚伦知道，他和他的团队必须加大在中国的投资力度。
于是，柏亚伦提出，在未来3-5年内，能多洁集团的有害生物控制服务要覆盖中国所有主要城市，并进一步增加分支机构的设立。目前，能多洁集团在中国有4个分公司，广东分公司已经在筹备过程中。与此同时，能多洁集团在中国有超过200名有经验的服务技术员，为包括虹桥机场、万豪酒店集团等大型机构服务。
“我们注意到，随着中国经济的不断发展，越来越多的跨国公司开始进入中国市场。”柏亚伦指出，这些公司在虫害防治方面有着严格要求和丰富的经验，“这让我们看到了商机，并决定将商业领域作为服务的重点。”
